“對(duì)于新勢(shì)力而言，容易出現(xiàn)曇花一現(xiàn)的情況；而對(duì)愿意轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)陣營(yíng)，當(dāng)然也一定是有機(jī)會(huì)翻盤(pán)的”，這是沃爾沃欽培吉之前說(shuō)過(guò)的話。而在新勢(shì)力中，確實(shí)有一些企業(yè)已經(jīng)走到一個(gè)瓶頸期。比如有些企業(yè)銷(xiāo)量始終在一萬(wàn)臺(tái)。在只有一款產(chǎn)品時(shí)候月銷(xiāo)是1萬(wàn)臺(tái)，但在上了9款產(chǎn)品之后還是賣(mài)1萬(wàn)臺(tái)。一個(gè)產(chǎn)品為什么沒(méi)有在他特定的人群范圍內(nèi)，取得目標(biāo)市占率是更多需要深度思考的。不過(guò)，沃爾沃的幾款車(chē)生命周期都很長(zhǎng)，通過(guò)持續(xù)換代，已經(jīng)成為經(jīng)典的代表，欽培吉認(rèn)為這是體系力的體現(xiàn)。